威海公交集团职能部门及工作职责

1.办公室：负责党委会、经理办公会等会议及重要活动的组织，经理办公会会议记录、纪要；重要事项督查督办；综合文字材料撰写；集团内外部事务协调;行政接待工作;收发上级来文、来电；信访件转交办；档案管理;印鉴、印章管理；OA办公系统管理维护及应用；办公用品及办公设施管理；公务用车、办公用房、办公环境等后勤事务管理等。

2.党群工作部（合署工会）：负责集团党建工作；党委会会议记录、纪要；宣传思想和意识形态领域工作，对内对外新闻宣传报道，运营网站、微信公众号、微博等媒体；精神文明建设，企业文化建设，团组织建设，统一战线工作，党务企务公开，联系村帮扶；负责集团工会组织建设、工会经费收缴与管理、工会活动组织、女工工作、计划生育、权益保障、劳动竞赛与劳模评选、困难职工慰问与帮扶、内退职工与退休老干部管理等。

3.经营发展部：负责集团战略规划编制、研究制定相关改革方案、推进改革工作；制定并调度年度生产经营计划；负责机构设置、投资管理、绩效考核、统计与分析、招商引资；三产经营；重大资产处置盘活；统筹协调公交补贴政策，协助争取财政补贴资金等。

4.人力资源部：负责集团人力资源制度建设、定岗定编、劳动合同与劳动关系管理、员工招聘与调配、培训管理、员工考核与干部考评、工资总额调控及薪酬分配、社保与公积金管理、劳动保护、专业技术与技能人员管理、人事档案、考勤管理；评先评优等。

5.财务部：负责集团与各分子公司会计核算、财务预决算、资金管理、筹资管理、税收管理、票据管理、账户管理、资产管理、应收账款回收管理、会计培训；争取财政补贴资金；协助制定年度生产经营计划。

6.运营中心（挂城市公交研究所）：负责线路规划、开通和调整，行车计划编制与审批，站点设置；政务服务热线、行风热线等转办件和乘客来电、来访等处理与回复；服务质量体系建设与监督考核；信用体系建设；公交大数据系统应用；车载设备、电子站牌和手机APP查询系统建设与维护；公交收费系统和公交特种卡管理；网络和机房运营与安全、电子设备更新与维护等。

7.市场营销部：负责统筹集团品牌的规划、建设、宣传与管理；配合党群工作部（工会）做好党建宣传及企业文化建设；负责市场开发活动的策划、组织、宣传、推广等工作；负责统筹对外合作事宜，组织并推进集团相关部室及分子公司具体合作项目的实施；负责开展市场调研，收集市场信息，制定营销策略及营销制度，协调各分子公司业务协作工作；负责指导并审核分子公司、合资公司线上线下媒体发布宣传。

8.安全保卫部：负责集团安全生产综合监督管理、制定完善安全管理制度、安全生产标准化和双重预防体系建设；安全计划、安全考核、安全例会、安全检查、安全教育培训、生产事故应急处置、应急体系建设与管理；车辆上牌、保险及理赔、事故统计分析；消防管理、治安保卫与武装部应急训练、接访、综治与维稳等。

9.机务工程部：负责集团车辆购置与报废、车辆技术标准及定额制定与考核、新技术与新设备推广应用、车辆及设备维保管理；节能减排、质量管理；燃料供应、劳保用品及消防器材等物资供应；车辆技术档案和基础台账管理；工程建设规划、基本建设预决算；工程项目申报、工程施工管理、工程档案管理；日常零星工程维修管理等。

10.法律合规部（合署审计部）：负责企业法律咨询、维权、诉讼和非诉讼事务；参与制定并审定、汇编集团规章制度；审核、管理集团各类合同及合同档案；企业法制教育和普法等；负责集团公司及分子公司招标采购、投标工作。审计部，负责执行国家审计法律法规，配合上级审计部门开展专项审计并组织审计整改；负责集团及分子公司全面审计与风险专项审计等工作。